一、研发六西格玛dfss是什么？

　　六西格玛设计是按照合理的流程，运用科学的方法准确和把握客户需求，对新产品/新流程进行设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力。六西格玛设计是帮助你实现在提高产品/服务质量的同时降低成本和缩短开发周期的有效方法，具有很高的实用价值。设计是通过组合已知思想和事物在解决问题过程中形成有补充价值的新的合成方案，它不同于发明和发现。而设计自身并不是工程师们独有的知识领域，设计是每一个人的事情，如果你在工作你就在设计，我们设计项目、设计流程、设计报告和计划。

　　六西格玛的设计可以被成功而有效地运用到我们每天实际参与的每个行动中。比如我们可以用六西格玛设计来设计一个成本效率高且无缺陷的昼夜交付系统；或者设计一个重量更轻更结实的汽车轮轴盖；或者为公司设计一个效率更高的内部电子邮件系统，以减少公司内部电子邮件的地址错误等等。

　　六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。六西格玛设计是6sigma管理的最高境界

　　传统六西格玛推进过程中，黑带、绿带学员经常会碰到以下的问题，并且用现有的方法论很难突破，如：

　　-六西格玛项目以及中间环节的交付过程因决策失误,经常会发生严重的延迟或重工,导致项目周期长

　　-数据收集和量测/实验设计等工具消耗时间和人力

　　-缺乏有效创新的改进构想/或者缺乏有竞争力的设计

　　-六西格玛项目的资金和人力十分有限,黑带和绿带经常交叉地加班执行项目

　　-对非制造流程或没有数据的项目,没有合适的方法提供凯发k8官网下载客户端首页的解决方案

　　-传统六西格玛凯发k8官网下载客户端首页的解决方案的提出都是在现有基础上的突破改善,所以有人关注时很好,没人关注时又回到从前

　　六西格玛设计所用的方法大都是在二十世纪七十年代以来产生和发展起来的，并为世界顶级企业所采用，为他们带来了巨大的经济效益。特别是二十世纪九十年代到进入二十一世纪这几年，世界范围内高新技术产业迅猛发展，全球经济一体化也在加速，社会生产力不断提高，消费越来越多样化，国际市场上对产品的要求越来越苛刻。高品质、短周期、多品种、小批量、适应性强，才算得上是高质量。市场竞争也由价格竞争为主转向高质量(包括品种、性能、价格、交货期、售后业务等方面)的竞争。为了适应经济技术的迅猛发展和国际市场激烈竞争的形势，全世界最优秀的质量管理专家和最优秀的企业都在研究质量管理问题，他们认识到要解决好质量、进度、成本之间的矛盾，必须向设计阶段和售后业务阶段延伸，以满足顾客的需求。六西格玛是典型的来自企业的实践。

　　二、六西格玛设计dfss为企业带来什么收益？

　　1、产品/服务满足顾客需求，提高本公司产品在市场上的占有率，销售量的增加带来利润的增加。

　　2、六西格玛的健壮设计使产品实现了低成本下的高质量，使产品具有了很高的抗干扰能力。

　　3、研发产品的周期大大缩短，使产品能及时投放市场，为企业带来新的效益增长点。

　　4、 六西格玛设计可以帮助企业突破"5西格玛墙"甚至达到7西格玛的质量水平。

　　三、服务周期

　　六西格玛研发dfss的服务周期为10个月-12个月

　　四、成功案例

　　1、海尔集团、徐工集团、大全集团等

　　五、相关课程

　　1、《研发六西格玛dfss课程》-10天