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基于ipd体系的研发绩效提升-凯发k8官网下载客户端首页

日期:2024-01-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

课程背景:

随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备oee水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了,的企业生产现场机器是否面临以下问题:

1.制造部门和设备部门职责不清,设备管理执行力很差;

2.现场设备脏、乱、差随处可见,布局不合理;

3.员工对设备维护保养漠不关心;

4.设备效率很低,设备空转很多,故障很多,设备管理只有维护技术人员才关心;

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算;

6.劳动效率很低,经常发现因为前面的很忙,后面的人没事干,中间的库存很多;

7.设备管理、维修人员平时没有事干,生产忙时设备老出故障,维修班就是抢险队;

8.设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理,互相抱怨;

9.名为维修实为换件,经常买零配件,库存一大堆…….

 

那么您可以选择从制造人员和维修员2轮驱动结合设备导入从源头来解决这些困惑。

 

课程益:

1.学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施tpm,将设备故障消灭于萌芽之中

2.让学员了解如何改善oee,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率

3.让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前设备水平

4.让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费

5.使制造部门和设备部门职责更清晰,更明确

6让学员知道在推行tpm项目注意事项及常见问题

7.让企业知道配件管理如何制定标准库存

 

课程特色:

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,复杂枯燥的设备维护的理论操作化,系统掌握tpm原理和推行方法

 

课程对象:生产制造型企业生产管理人及维修人员

课程时间:2天,6小时/天

课程大纲

tpm概论

1什么是tpm活动

2tpm的含义及其演进过程

3tpm活动与设备维修的关联

4设备综合效率oee计算与分析企业效率损失知多少

5透过oee看企业无形的浪费与改善空间小组分析与讨论

6设备管理kpi考核基准

 

二、制造轮:tpm自主保全活动实务展开

1.6s活动tpm活动成功之基石

2为什么要推行tpm自主保全

3企业实践自主保全活动7步骤

step1初期清扫

step2污染源及困难点对策

step3制定自主保养临时基准书

step4总点检

step5自主点检

step6工程品质标准化

step7彻底的自主管理

4在实务中如何展开以上7步骤

5成功推行自主保全的要点

6tpm活动企业成功案例分享

7.设备管理与安全管理

8.设备安全管理风险识别与预防

演练:tpm自主保全活动计划书及活动要点讨论

 

三、维修轮:tpm计划保全活动实务展开

1计划保全的基本观念体系

2.如何正确处理计划保全与自主保全的关联

3.建立设备计划保全运作体系

4.设备生命周期内的各个时期的管理重点及策略

5.设备故障报告书的填写

6.实践设备零故障的7个步骤

step1使用条件差异分析

step2问题点对策

step3制定计划保养临时基准书

step4自然劣化对策

step5点检效率化

step6m-q关联分析

step7点检预知化

7.支援自主保全方法opl(onepointlesson)训练

8.tpm活动企业成功案例分享

演练:tpm计划保全活动计划书及活动要点讨论

 

四、预防维护设备点检推行
1设备管理的发展历程在预防的运用

2.制造部门与维修部门三级保养责任分工

3.预防点检的计划表作成训练

4.制作设备维护保养标准的技巧

5.设备点检表中4项关键点(路径,项目,基准,现场)

6.指导:现场设备日常点检实战指导

7. 预测性维护在设备点检中运用

8. 演练:预测性点检项目实际运用讨论

9. 高层预防点检中需要基本支持的活动

 

五、事后维修a3报告书务实运用

1. 故障的分类(短时间停止,长时间停止)及对应报告书

2. 长时间停止的故障报告书格式

3. 长时间停止故障对策落实3大秘诀推荐

4. 故障真因的5y的分析方法

5 故障报告书以外的事后对应方法(小停机,计划保全)

6. 丰田系的做法介绍

  7. 演练:发生的长时间停止的故障为例,填写故障报告书

 

六、设备导入管理70%的问题是设备导入的问题

 1.  设备投资a3分析在设备全生命周期的重要性

 2. 设备导入背景和目的

 3. 厂家选定依据(导入价格  凯发k8官网下载客户端首页的售后服务 生产效率等)

 4. 从设备需要开始到量产为止的大日程

 5. 设备导入2大关键:投资效果&布局检讨

 6. 设备的概要和优势( 将来性 节能减排 安全环保 信息化 智能化)

工具: 设备投资a3报告

 

七、丰田班组如何进行ojt(在岗培训)管理

1. 精益人才育成脉络

      1) 培养内容:知识、能力、心态

      2)培养方法:ojt/ojd/  

      3)创意功夫提案、 qc团队、tbp问题解决法                   

2. 班组人才培养ojd

      1)“ojt”→“ojd” 

      2) ojd的实施步骤分析

     3) ojd案例演练

   3. 丰田创意功夫提案  让员工带脑袋来上班

      1)创意提案制度的基本思路

      2)创意工夫活动的要点

      3)成长阶段的指导方法

    4. qc团队、tbp问题解决法分享


作者:小编


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,凯发k8官网下载客户端首页的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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