凯发k8官网下载客户端首页
  • 官方微信
管理咨询、联系电话400-800-9259

基于企业战略的供应链管理-凯发k8官网下载客户端首页

日期:2024-02-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

课程大纲

 

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰:

ø 成品库存很多,仍然满足不了客户交付要求。

ø 销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖;计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。

ø 生产计划可执行性差,车间不按计划生产,前后车间或工序各自为战。

ø 在制品到处堆积、难以管理,后工序停工待料。

ø 零部件库存多、不齐套,总装无法按照计划正常生产。

ø 原材料库存降不下来,生产需要的没有,不要的很多。

ø 面对居高不下的成品库存、材料库存,老板想进行考核,竟然找不到责任部门。

 

针对企业的困扰,本课程从如下几方面展开:

一、完善企业生产计划管理的功能,围绕四大计划(综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划)展开,具体讲解不同类型企业的四大计划编排原则、方法和技巧。

  二、优化生产计划管理体系、提升计划管理效率,从销售预测、生产策划、计划编排、执行管控角度,具体讲解不同类型企业的计划流程及岗位设置,结合实际案例让学员真正领会到什么叫信息中心和生产指挥中心。

三、生产过程优化与效率改善,从压缩生产周期、提升生产效率的角度进行工具方法的讲解,来实现在制品库存降低、产能提升和效率改善。

 

学员对象:

   1)总经理、生产副总、、厂长

2)销售经理、运营经理、销售内勤主管、销售计划专员

3)pmc经理、计划员、物控专员、生产部长、车间主任/主管

 

课程主要内容:

第一天:

1、关于生产交付的基本概念

1)识别企业内外部环境:客户需求、生产组织和外协

2)老板的困惑:要不要增加设备以解决交付延误?

3)交付延误的两大类原因

4)生产节拍时间概念与测定方法

5)生产周期时间的概念与计算方法

6)利特尔法则:生产节拍时间与生产周期时间的关系

7)识别真效率与假效率

 

2、销售预测与需求管理

1)需求分析的基本方法:定量分析与定性判断

2)定量分析的数据来源与统计分析方法

3)定性判断需要收集哪些辅助参考信息

4)销售部门做预测还是计划部门做预测?

5)牛鞭效应的原理及案例

6)提报和处理销售需求计划时,如何避免信息失真?

7)不同办事处(业务员)提报销售计划造成信息失真的案例分析

8)案例演练客户内部订货流程信息收集与分析

 

 

3、客户需求波动的应对策略

1)生产计划管理的根本出发点:形成稳定的生产秩序

2)品种结构波动的应对策略:产品组合搭配

3)品类数量与出货规律的abc-xyz矩阵分析法

4)生产方式的选择:订单式生产、预测式生产、备货式生产

5)某汽配企业案例分析:如何应对小批量多品种短交期订单

 

4、综合计划的编制原则与方法

1)产销平衡与综合计划的概念

2)综合计划的输入、输出及综合计划的作用

3)产品结构及产品组合搭配的方法

4)案例练习:产品结构组合搭配

5)综合计划数据输入、数据处理实操要点

6)产能负荷分析的方法

7)滚动计划法介绍及应用要点

8)某小家电企业案例分析:备货式生产企业如何编制综合计划

 

第二天:

5、主生产计划的编制原则与方法

1)行军案例分析与定拍概念的理解

2)制造型企业定拍工序的选择

3)主生产计划的概念理解

4)机械制造企业案例:没有主生产计划的后果

5)流程型行业主生产计划的编排原则与方法

6)离散型行业主生产计划的编排原则与方法

7)案例分析:主生产计划与装配计划

8)dbr排产法:瓶颈、鼓、绳子的概念

8)瓶颈工序产能最大化的方法

9)实际案例介绍与分析

6、作业计划编排及生产进度管控

1)工序间物料流动方式:

连续流、先进先出(fifo)、按计划流动、超市拉动

2)计划部门需要编排及管控哪些关键工序:

投入工序、分流工序和合流工序

3)作业流程卡在计划管理中的应用

4)超市拉动的原理

5)作业排序的原则和方法

6)关键机台运行效率与生产进度管控

7)在制品流转的管控:在制品店铺与配送

8)作业计划管理实践问答:

ø 如何避免成品超出订单需求或需要重新补投单?

ø 订单下单时交期不准,紧急插单怎么办?

ø 订单扫尾如何管理?

ø 作业计划只是倒排分解到车间有什么弊端?

ø 作业计划编排时是设定开始时间还是完成时间?

 

7、物料需求管理与库存控制

1)库存产生的缘由及作用:

什么叫安全库存、什么叫周转库存、什么叫缓冲库存

2)半成品库(中间库) 设置的利弊与案例分析演练

3)订货点采购方式介绍及适用场景

4)周转库存量设定标准及计算方法

5)按单采购(物料需求计划mrp方式介绍及适用场景

6)jit方式订货点与mrp推拉结合介绍及适用场景

7)降低原材料库存的方向:稳定需求、高频补货、循环取货

8)库存管理要点:动态库位管理与固定库位管理、先进先出的方法、循环盘点、如何做到实物和台账数据一致

 

8、计划管理体系构建与流程优化

1)为什么库存指标找不到责任部门?

2)库存周转率的计算方法

3)为什么说计划部门是信息中心、指挥中心?

4)销售部门应该提供给计划部门什么样的信息?

5)计划部门作为指挥中心,指挥和确定什么?

6)集团化企业销售部与各制造工厂计划部门的信息流程案例分析

7)计划管理部门的设置案例:

销售与订单管理的分离、销售计划与生产计划的结合、生产计划与执行的分离

生产计划管理流程简化、物料需求计划与采购的分离

8)流程重组核心思想及分析改善工具,5w1h及ecrs 

 

9、生产流程优化与生产效率改善

1)如何减少内部物料的乱流与停滞 

2)流程化生产的特点

3)如何选定适合流程化生产的产品线:pq分析与pr分析工具

4)作业程序分析工具(直列形分析表)

5)不同类型企业流程化生产改善案例分享

6)人工作业为主的人工效率改善

7)人机联合作业的人/机效率改善

8)设备作业为主的综合运行效率计算与改善




作者:小编


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,凯发k8官网下载客户端首页的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

go to top 回顶部
快速咨询

电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部
网站地图