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7s管理实施
整理（1s）
将现场的各种物品区的必需物品与非必需品区分开，然后把非必须品从工作现场彻底移走处理。
必需品清单
整理基准
整顿（2s）
整顿基准
清扫（3s）
清除现场的脏污，并防止污染的发生。明确清扫责任区；已建立清扫基准，作为规范；并严格例行扫除，清理脏污。
清扫基准
清洁（4s）
将前3s实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。通过制度化来保持成果。已制定目视管理的基准及制定稽核及奖惩制度，确保前3s的持续执行。
清洁基准
素养（5s）
持续推动前4s至习惯化，已制定共同遵守的有关规则、规定、不定期推动各种精神提升活动。
素养基准
节约（6s）
对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。
能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全（7s）
建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 ，目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
作者：博革咨询
