精益屋对于企业来说，是企业用于搭建战略方针的工具，可以有效提升企业的核心竞争力以及明确未来的发展目标。下面博革咨询的小编将为您介绍精益生产咨询中精益屋的构成基础。
　　1. 精益文化
　　从人员层面来说，一个有着精益文化的公司，旗下的员工应当具备这些特性：正确的三观、合作的团队以及明确的目标。
　　2. 精益组织
　　从公司层面来说，一个有着精益组织的公司，在公司结构方面应当做扁平化的层级，职业化的架构以及直间比的提升。
　　3. 核心理念
　　精益屋作为提升企业核心竞争力的工具，其核心理念可以概括为三点：高品质、高效率、低成本。
　　4. 八大目标
　　作为搭建战略方针的工具，精益屋的目标的细分为以下八点：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害、思想浪费。
　　５. 九个方面
　　精益屋提升企业核心竞争力的方式可以体现在以下九个方面：精益现场、精益物流、精益设计、精益品质、精益信息、精益装配、精益计划、精益人才培养、精益供应链。
　　６. 十大工具
　　为了做到降本增效，精益屋有着以下工具：准时化生产、单件流、看板管理、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统、降低设置时间、持续改善。
　　以上就是精益屋的构成基础。作为提升企业的核心竞争力以及明确未来的发展目标，搭建战略方针的工具，精益屋对于企业来说无疑是非常重要的。可以确确实实得改进您的企业管理，增强企业竞争力。如需了解更多信息，可与我们取得联系。