评价一个企业的生产水平如何，其生产效率是一个很重要的指标。那么，企业该如何提高自身的生产效率呢？下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
　　1.生产效率的概念
　　所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成--充分具备保质保量的资源；有效地利用资源，重视资源保护；根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于提高生产效率；引进自动化和计算机系统，目的在于最大限度地发挥资源的生产率；组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。
　　为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源生产率是产出与投入工时之比，这个比率越大,生产效率就越高。
　　生产率的准确测量较难把握，通常的计算是投入多少人工成本，产出多少价值，来对生产率的综合测定，这个比率越小,生产成本就越低就越能体现出成果。更精确的应该是把所有投入与产出在价值上作比较。
　　一个必须达到的成果，然后要他们去完成它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。
　　2.提高生产效率的途径
　　提高生产效率的途径包括两个方面，机械效率和人为效率。
　　1）提高机械效率的方法
　　①机械效率指标数据的建立与运用
　　②预防保养
　　③发挥有效工作时间
　　④设备改善
　　⑤改善非生产性原因分析
　　⑥改善设备利用率
　　2）提高人为效率的方法
　　①人为效率指标的建立与运用
　　②待料或换型号规格的转线管控
　　③人员短缺的增补
　　④故障原因的及时排除
　　⑤生产计划单的不及时
　　⑥品质异常的处理（物料不良的处理）
　　3.生产效率的管理
　　掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。
　　1）有否有在作业员日报表安排工作任务
　　2）组长、班长一定要了解每位员工效率
　　及品质状况并对之进行控制和改善
　　3）量的表示与效率的表示（量的表示无
　　法标准化）
　　4）每周个人效率分布有否有异常
　　5）要使非生产性工时充分体现出来
　　①用效率指标执行管理
　　②配合奖励措施
　　③步骤：
　　ⅰ：作业员填写日报表
　　ⅱ：组长计算效率指标
　　ⅲ：效率公布
　　ⅳ：配合奖励措施
　　6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
　　①标准工时、产能计算、效率管理、报价与
　　成本应用之时机与配合方法
　　②目标达成率不易防止隐藏性数据
　　③步骤：
　　ⅰ：作业员填写日报表
　　ⅱ：组长计算效率指标
　　ⅲ：效率公布
　　ⅳ：配合奖励措施
　　7）提高效率
　　①效率的精神效果—员工的工作士气
　　②数据了解问题
　　③奖励措施（要有筹码）
　　④班、组对标准工时的教导
　　⑤实际问题的掌握与先后次序
　　⑥电脑化防止错误及减少事务时间
　　4.常见问题
　　①欠奖励
　　②指标（管理目标）选用不得当
　　③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰
　　④数量不对影响效率正确性
　　⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理）
　　⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点⑧实际问题未及时掌握