从事传统制造业的企业主来讲“没有最难，只有更难”。到现在为止没有任何信号表明2017年的中国制造业经济状况明显好转，反而因环境污染问题导致的大范围的企业环保相关的整顿和治理越来越强化。2017年是精益转型升级的好时机吗？

　　勉强度过2016年，再看看2017年，企业的出路到底在哪里？
　　精益生产模式在国内已经风靡将近20年，我相信在制造业领域很少有人没有听说过精益生产，对精益生产给企业带来的好处也没有几个人表示怀疑，但是为什么国内还有这么多企业没有导入精益生产呢？

　　第一种原因，顺风顺水型。这类企业产品利润率很高一般都在30%以上，客户订单永远不用发愁，每年的销售额不断创下新高，在公司内部、外部一片叫好声。这种企业有自己独有的自豪感，认为现在我们已经很好，最起码在自己行业中的佼佼者，没有必要或没有想到过导入精益生产。

　　第二种原因，苦苦挣扎型。这类企业通常情况下企业综合利润率都在5%以下，产品的核心竞争力不突出，市场订单状况也不稳定，每年企业的盈利状况很多情况下无法预知，只有到最后一个月才能知道这一年到底有没有白干，有点像靠天吃饭的意思。这种企业的人员把主要精力用在减少可见的开支上，包括减少人才引进和培养，更不用说花费“重金”引进外部咨询团队进行精益生产了。

　　第二种原因，平平淡淡型。这类企业已经进入到企业发展的稳定期，一般情况下企业利润在10%~20%期间，主要的客户群和每年的销售额也非常稳定。这类企业的人员基本已经生成惯性思维，很多情况下他们对外界的新兴事物采取的抗拒的态度，他们害怕新的方法打破现有的企业内在平衡引起混乱。在他们眼里精益生产最多是改善工具，可以用它在小范围“玩玩”，但不能真刀真枪的干。

　　精益生产追求的目标是消除一切浪费。精益生产认为企业无论出于什么发展阶段都存在大量的运营浪费。企业引进精益生产，不仅仅是引进一种生产模式，更重要的是一种思考问题的理念、企业管理的理念、人才培养的理念等等。精益生产的导入不仅可以解决燃眉之急，更重要的是为企业的永续经营做管理铺垫。

　　精益生产的导入没有时间表，什么时间导入都是对的。这里最重要的是“你导入精益生产了吗！”