2020年是特殊的一年，无论是对国家还是对企业来说都是艰难的一年。抗“疫”期间，为响应国家号召，有序复工，安徽某节能科技股份有限公司携手上海博革企业管理咨询公司共同打造精益生产项目，提升企业产能。

    2020年3月26日，因为疫情原因，不能开展大规模的会议，所以企业决定将三百人的会议改成网络在线会议模式，用企业微信进行精益启动大会-精益生产项目启动会，本期主要围绕车间产能效率提升及订单交付及时率提升指标展开，项目周期十个月。

精益生产项目启动大会视频会议

    一、精益生产项目中期目标说明：

    1.改善周期：5个月

    2.目标设置

    1-机加工车间周产能较基准值提升10%

    2-订单交付及时率（以订单评审后的交期及时率进行核定）较基准值改善10%

    3-pmc管理体系建立

    4-试点车间5s通过4s认证

    5-金工车间质量管理控制体系建立

    二、精益生产项目尾期目标说明：

    1.改善周期：5个月

    2.目标设置

    1-机加工车间周产能较基准值提升30%

    2-单交付及时率较基准值改善（以订单评审后的交期及时率进行核定）30%

    3-金工车间质量一次合格率较基准值改善10%

    4-机加工车间订5s通过4s认证

精益生产项目组织讲解

博革咨询李铁柱老师

精益生产项目现场调研

    虽然是视频会议，但丝毫抵挡不住大家的参会热情，在项目组成员的成功带领下，本次精益生产项目启动会议圆满结束！