我们一般将日语“kamishibai”译为“纸芝居”或“纸卡系统”。在日语中意思为“连环画剧”：使用纸卡，一边是图画，另一边写着文字描述，用做幼儿教育。

　　在工作场所，“kamishibai”是一套用于检查回顾关键控制点的卡片系统，是关于安全、品质、交货、成本、效率等标准的检验卡。 　　它是一套管理者（组长拉长主管部门经理）用于每天检查流程的系统。典型的方法是：选择卡片（随机抽取，或者参照标准定义选取），依据卡片上的指引操作（例：检查一个流程的标准作业），如果检查结果达标，绿色面朝外，否则红色面朝外。一个典型的丰田工厂现场可以有100个这样的纸卡系统板。 　　“kamishibai”是一个简单且灵活的检查工具，可确保需要的检查迅速且完整的实施，使得检验标准和检查状态可视化。它促成各级管理人员自我培训去现场看，当问题还很小的时候就能被发现，也可教会别人去看，去解决问题。它可以很快很容易地引入，只需简单的指引，很少的培训就能上手，同时保证检查点100%的被实施完成，是提升现场执行力的一个有力工具。 　　每个人都需要用纸卡检查他们自已的工作，管理者检查整个流程。小组卡板放置在生产现场，供小组长和组员使用；区域卡板放置在每条生产线，供大组长和主管使用；工厂卡板放置在集中、可视的信息中心，供部门经理和厂长（总经理）使用。

　　“kamishibai”让我们接近问题点，亲自去现场看，强化自已的理解，然后解决问题。

　　推荐检查频次为：高层管理每季度一次，管理层每月一次，现场管理者每周一次，组长每天进行。

　　使用纸卡时需注意，要随机收集日检查纸卡，不要每天都选取同类检查纸卡；因为组长始终在生产线边，他们的检查要随机选取；防止组员摸清检查规律而有针对性的准备。

　　纸卡板可清晰地、可视化地实时显示完成状态。可以应用于组织中的任何区域，任何层次，高度灵活。正如任何一个系统一样，纸卡系统也需要有效的纪律。