为加强现代化管理，进一步提高企业管理水平，某卷材公司导入“6s及tpm”管理的理念和方法，提升企业管理水平，进一步推进“6s及tpm”管理工作，于近日召开了“6s及tpm”管理项目启动大会，并开展了首次6s管理工作活动日。

    

    启动大会讲话

    

    张总等公司领导、各部门和车间负责人参加了会议。会议由公司行政蓝经理主持。该公司邀请的“博革”公司高级咨询师熊老师和杨老师莅临指导“6s及tpm”管理和培训工作。熊老师首先介绍了开展“6s及tpm”管理工作的目的和意义，“6s及tpm”的内容和做好“6s及tpm”的方法以及措施。“6s及tpm”精益办组长蓝经理宣读了关于搞好“6s及tpm”管理工作的考核办法和奖励标准。

    

    张总作了重要讲话，他指出：为持续高效推进“6s及tpm”管理工作，公司邀请了“博革”公司的两位知名专家给我们问诊把脉，深入推进 “6s及tpm”管理工作。“6s及tpm”管理工作将在今年开展，我们要通过开展“6s及tpm”管理整治活动，持续优化生产现场，推进品牌建设，提升公司良好形象。为此，张总强调：第一，改变旧观念、增强搞好“6s及tpm”的意识。“6s及tpm”管理是一项系统工作，希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性，这不只是小组成员的事，需要全体员工积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来，不懈努力，提升公司管理水平。

    

    颁发组长任命状并合影

    

    最后，总经理一一和各项目组长签订任命状和目标并合影，本次启动大会结束。启动的结束是”6s及tpm”项目的开始，好的开始是成功的一半，相信通过公司领导和员工的不懈努力，众志成城，一定能够胜利完成项目目标。