浪费的这个分类是指更正缺陷所需要的所有过程。缺陷造成额外的时间、材料、能量、能力和劳动力成本支出。精益生产所实施的检查已从单纯的区分优劣产品的检查发展到针对决...

精益管理推进5542017-04-26

没有增加价值的人员、材料绘制机器的任何移动都是动作的浪费。糟糕的设备布局或者不合适的零件、模具和工具位置能造成这种浪费，会造成不必要的步行、伸手或者弯腰等动作。...

精益管理推进5852017-04-26

　　任何物品的过度库存都是浪费。库存占据空间，可能影响安全，并且如果工作需求改变了，还可能变的过时。使用拉动系统、节拍时间或者有节奏的提取可以减少库存浪费。在工...

精益管理推进5352017-04-26

将更多的工作或者努力放在饿虎不需要的零件上，也是一种浪费。过度加工并不能给客户增加价值，客户也不会为它付款。这是最难以发现的浪费。 ...

精益管理推进7032017-04-26

运输（传送）是生产中的一个重要要素，因为它影响所有零件和材料的交付。但是运输不必要的货物或者临时性重新放置和移动它们就是浪费。同样，既是生产中任何不需要的传送也...

精益管理推进5802017-04-26

精益生产七大浪费之等待的浪费，等待任何事物-人员、材料、机器或者信息-都是浪费。等待意味着无用的时间，这会造成工作流停止。等待浪费是“悬挂在低处的果实”-很容易...

精益管理推进6312017-04-26