精益管理推进

精益生产五大原则

精益生产五大原则

精益生产五大原则:精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。 精益生产七大浪费的存在降低了企业的生产效率,降低生产...

精益管理推进28212017-08-14

八大浪费改善建议

八大浪费改善建议

针对精益生产中的八大浪费,博革咨询给出八大浪费改善建议如下:改良生产现场布置,多数生产现场以u字形生产布置,以达到首尾接应的效果,减少路线的浪费,改良工人动作的...

精益管理推进11392017-08-14

如何规范班组管理制度?

如何规范班组管理制度?

很多企业都意识到,没有基层班组的规范管理,任何战略目标和宏大设想,都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中,自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就跟博革咨询一起来...

精益管理推进4722017-08-05

消除精益生产7大浪费的步骤

消除精益生产7大浪费的步骤

从哪里开始消除精益生产7大浪费为好呢?在像丰田一样积累了50年以上的改善经验和没有这些改善经验的企业中,在生产体制上存在着很大差异。 在此让我们以问题比较多的企...

精益管理推进5962017-08-05

企业实施精益管理的步骤

企业实施精益管理的步骤

精益管理的理念是源于日本丰田生产体系的一整套科学管理模式。在企业实施精益管理的步骤包括: ①定义价值,精益思想的要点是价值,价值只能由最终的顾客定义,只有当顾客...

精益管理推进5852017-08-01

目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、济南、武汉、南京、厦门、长沙、深圳共八家办事处,凯发k8官网下载客户端首页的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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