为应对市场竞争加剧的现实，企业都在尽力满足顾客的个性化需求以争取更大的市场占有率。同时，由于科技的不断发展使得产品更新换代的速度加快，产品的生命周期日益缩短，特别是在一些高新技术产业，如果不根据顾客需求来确定生产而造成大量库存，将直接增加库存费用、占用大量资金并且具有很高的精神损耗。适时生产（jit）将过量生产视为浪费。现在的企业大多致力于以顾客需求为导向的拉动式生产，要求生产企业必须根据客户订货或市场要求的数量、品种、质量标准和交货时间组织生产、安排采购。因此服务于企业的内部供应链必须具有快速的响应能力以满足企业对市场快速反应的需要。

    对于拉动式生产企业来说，由于所有拉动流程都是根据市场需求的反应来运行的，因此必须提高产品供给需求的水平。在这种情况下，供应链管理者采取的第一个步骤就是预测顾客未来的需求量。因此，要实现提高内部供应链的响应速度的整合目标，必须提高企业对市场预测的准确性。以戴尔计算机公司为例，戴尔公司虽然根据顾客订单生产个人电脑，但是需要根据对顾客需求的预测来订购零配件并安排生产线。生产经理必须保证公司根据对顾客的需求的预测来订购适当数量的零部件。他还必须确保生产线具备能满足装配需要的生产能力。要做出上述两种决策，供应链管理者都需要对未来需求进行较为准确的预测，才能保证供应链的响应速度。

    横向并购后的生产企业应充分综合并购前两家企业的优势，充分利用现代信息技术构建现代信息技术平台，采用适当的预测方法，将需求规划和预测结合起来，从而使整合后的内部供应链有更快的响应速度。