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1.准时化生产(jit) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。这...

均衡化生产，也被称作为生产稳定，或者被熟知为其日语原有的词条heijunka。均衡化生产，是一个减少不均衡（mura）的技巧...

所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。 ...

ji（工作指导）是建立工厂作业标准的核心技能，也是在日常管理中通过pdca，防止各种问题再发生和在作业中“build-in quali...

日本人弄出了一个七大浪费，德国人搞出了一个一百五十一条浪费。而在工厂管理中最是实用的，当属工厂管理的二十八条浪...

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解生产管理中“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约...