日期:2019-09-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
这是博革咨询(精益生产、六西格玛管理咨询行业领导者)在2013年的时候进行精益生产管理咨询的一家企业。简单介绍下这家公司的情况:
-专业提供优质的门类产品,服务于专业的;
-高速成长型企业,上海工厂产值:2010年 3500万人民币元,2011年4300万元,2012年上半年3000万元,员工100多人;
-拥有北京,上海,广州3个工厂,上海工厂在华东十几个城市设立代表处。
客户需求不断增加,订单无法及时交付;
外部竞争加剧,原料成本上升,盈利空间压缩,劳动生产效率急需提升;
库存周转率低,库存占用资金量大;
客户需求多样化,质量要求越来越高;
博革咨询团队入驻后,马上从vsm-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进行qcd的各项改善活动。
1、改进前:
产能150樘/天
每周6天
每天11小时
经常加班
没有节拍
操作工18人
劳动生产率:8.8樘/人天
产线利用率:65.6%
2、博革咨询开始4个月后:
产能200樘/天
每周6天
每天8小时
184.5秒/樘
每月6000樘
操作工17人
劳动生产率:11.8樘/人天
产线利用率:84.2%
3、博革咨询开始8个月后:
产能300樘/天
每周5天
每天8小时
147.6秒/樘
每月9000樘
操作工21人
劳动生产率:14.3樘/人天
产线利用率:89.8%
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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