日期:2020-03-12 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一、企业背景介绍
某制造公司是我国大型工程机械制造企业的全资子公司制造企业,是其重要的核心零部件制造企业。是集研发、制造高中压液压油缸、液压阀、成套液压系统以及液压软硬管为核心的专业企业。厂区面积280000平方米,建筑面积120000平方米;目前在职员工900余名,其中各类专业研发人员100余名;拥有各类先进加工设备600余台,并拥有现代化的冷拔、电镀、涂装生产线,工艺装备达到国内一流、国际先进水平。
二、企业现状与问题点
在生产经营的过程中,发现存在以下问题:磕碰不良造成 大量返工、返修,质量品质降低、增加人工成本;因返修、返工造成计划拖延,影响车间周计划完成率;下道工序(装配车间)经常抱怨 。
博革集团从2009年开始为其集团总公司提供凯发k8官网下载客户端首页咨询服务,从2012年开始为这家公司提供精益管理咨询服务。针对子公司在实际经营中遇到的问题,主要从以下方面进行改善:夹盘加长铁质卡爪:更换正常卡爪,并增加防护;升降把手:托架两侧增加防护板;焊枪手柄:截短20mm,经过验证不影响正常生产;夹盘卡爪棱角:卡爪外测尼龙块固定,保证接触面与卡爪工作面平行防护;防护板固定螺钉:加长防护板螺钉沉孔平面深度;防护板:制作尼龙防护板;转运架挂钩棱角:采用脱皮套防护;吊绳防脱落支撑:支撑隐蔽焊接于挂钩内弯表面;起吊方式:杆体划中心线,并制作标准操作指导书;摆放方法:产品分类整齐摆放,并制作摆放标准。
三、项目改善步骤/方法/内容
1、项目现状描述
(1)磕碰不良造成 大量返工、返修,质量品质降低、增加人工成本;
(2)因返修、返工造成计划拖延,影响车间周计划完成率;
(3)下道工序(装配车间)经常抱怨 。
2、项目实施规划(因子查找)
3、改善实施
4、改善效果验证
四、项目实施成果及效果分析
1、项目改善点
(1)夹盘加长铁质卡爪:更换正常卡爪,并增加防护;
(2)升降把手:托架两侧增加防护板;
(3)焊枪手柄:截短20mm,经过验证不影响正常生产;
(4)夹盘卡爪棱角:卡爪外测尼龙块固定,保证接触面与卡爪工作面平行防护;
(5)防护板固定螺钉:加长防护板螺钉沉孔平面深度;
(6)防护板:制作尼龙防护板;
(7)转运架挂钩棱角:采用脱皮套防护;
(8)吊绳防脱落支撑:支撑隐蔽焊接于挂钩内弯表面
(9)起吊方式:杆体划中心线,并制作标准操作指导书;
(10)摆放方法:产品分类整齐摆放,并制作摆放标准。
2、项目成果
(1)改善前:磕碰不良率高达16.6%,改善后:磕碰不良率为2.5%;
(2)形成标准的作业指导书,并培训及目视化。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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