一、凯发k8官网下载客户端首页的介绍

　　某企业主要为汽配提供油水分离器固定支架为主，该企业于09年投产，随时订单的增长，企业的产能无法达标，导致产品交付延期，客户频繁投诉。虽然企业为提升产能不断增加产线及员工数量，但是年利润的提升却杯水车薪。

　　二、企业现状

　　通过博革咨询团队针对该企业的现状调研，针对该企业产品进行分析，了解到该产品生产时间难以控制，且生产周期不一。在产品品质方面稳定性不佳，且涂装外观不良率较高。在企业管理方面又经常存在出现缺料；物料摆放、移转、加工、检测不明确；生产进度不明确；前后加工缺少沟通，待料严重，造成交期不明确等问题。

　　三、项目改善具体内容

　　为了解决产能问题，凯发k8官网下载客户端首页团队建议该企业通过生产流程的优化来进行改善，才是企业当前问题的最佳解决手段。

　　下图为目前该企业产品的生产加工流程：

　　产品加工路线图（现状）

　　产制造周期分析表（现状）

　　通过以上图表分析，该企业目前存在：生产周期长、交期时间慢、品质低、作业强度高、效益不稳定、制程不合理、机台稼动率低、作业不超标准等问题。

　　首先我们通过对产品物料进行定容、定量、并进行目视化管理。将产品按照大小分为大件产品篮及小件产品蓝管理。并增加工艺卡及产品铭牌。

　　工艺卡作用：产品工艺全程指导

　　产品铭牌：

　　1、记录产品需求时间、数量、那家公司、及计划排程 ；

　　2、记录各段产品生产时间、数量、加工人；

　　备注：备注产品加工注意点、公差点、品质点、异常点、前期产品的不良点；

　　其次，针对加工路线进行简单的布局调整

　　加工路线图（改善后）

　　经过改善后，制造周期表如下

　　我们通过制造周期对改善前后进行对比，产品加工的制造周期缩短17.1%。

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