日期：2020-04-24 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
某电子科技公司坐落于江苏省，注册资金700万，作为一家民营企业，生产经营各类新型电子元器件。其中nmi5120电磁阀产品是该公司的主打产品，但目前面临着诸多问题。
如下:
1、车间现状布局物流交叉迂回
2、现在在制品过多
3、5s及目视化有提升空间
4、车间产能不足，无法达到产能目标
博革精益咨询通过对客户的需求分析、产品工时分析、产线规划条件设定，对产线工序重拍，对线体布局重新设计了2个方案，并进行对比分析，最后选择方案2进行车间改造。
现取得的改善效果，获得某电子科技公司的极大肯定
在有形效果上：在效率。品质。库存。交期等方面得到改善；无形效果上车间现场整洁化。管理可视化。改善自主化，现状upph=6.2 改善后预计upph=8.1 效率提升：30% 加入实现后盖、前盖、端盖装配自动打螺丝 upph=9.8效率可提升：58%
且线体仍存在持续改进点如下：
后盖、前盖、端盖与大阀装配3道工序可实现自动化（振动盘 打螺丝）预计可精简人力3人，upph提升至9.8 ,效率提升58% ，此方案需与厂商一起讨论，（我们做方案已经提前预留好自动化对接点）
end
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-16
- 燃气热水器行业持续改善（cip）文10-16
- 零部件现场ie改善之生产能力提升案10-15
- 电子行业工治具与工艺变更产品良10-15
- 家电企业精益布局案例09-18
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03