日期：2019-09-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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博革咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过50人。
1、2011年3月~2011年12月：九阳精益生产一期项目
- 覆盖范围：九阳三大核心事业部
- 完成指标：人均生产效率（同期对比）提升：50%
库存周转率（同期对比）提升：10%
建立直通率考核体系
- 覆盖范围：九阳三大核心事业部
- 完成指标：人均生产效率（年度累计）提升：25%
成品 配件库存周转率（年度累计）提升：7%
直通率提升至88%以上
2012年7月，各大事业部展开模块化生产，九阳精益项目延伸到以sqe为主题的供应商辅导提升。
4、2013年6月~至今：九阳核心供应商精益提升项目
覆盖范围：九阳核心供应商12家，平均每家辅导2年
完成指标：人均生产效率、上线次品率、交货及时合格率平均提升35%；全部顺利通过九阳精益3星评级，从2016年开始辅导4星级。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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