上海某医疗器械公司精益管理站略及物料齐套率提升案例-凯发k8官网下载客户端首页
日期：2020-02-19 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
上海某医疗器械公司是国内最大的手术器械专业制造厂，是医疗器械行业里实力雄厚的民营企业龙头，其拥有从坯件成型、金属切削到热处理、表面处理及专用工装制造等完备的加工手段，具备与之相适应的设备、场地和人员等资源，工艺手段先进、技术力量雄厚。
企业现状与问题点
在合并、升级之后，面临国内外市场的快速发展与变化，在仓储管理、运输管理、供应链管理、存货与计划管理、客户响应等多方面存在发展瓶颈，严重制约企业站略发展。对此，博革咨询在深入调研之后，对该医疗器械集团提出了为期3年的精益生产供应链管理咨询项目规划，主要包含“医疗器械计划管控体系”战略定位以及“物料齐套率提升”项目规划。
项目实施与成果
1.供应链管理【部分】
2.医疗器械计划管控体系战略定位【部分】
3.物料齐套率提升项目规划【大纲】
围绕指标日偏差监控与闭环管理、标准产能评估体系、生产计划体系及生产计划稽核体系来做改善提升。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
标签guestbookform报错：该栏目下没有新增留言属性。欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 大全集团旗下企业六西格玛项目案例12-21
- 宁夏银和半导体公司六西格玛项目案例11-25
- 医药物流行业的三级成本核算改善案例03-14
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 燃气热水器行业持续改善（cip）文化推行案例10-16
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-15
相关内容 related
- 什么是生产管理七大浪费？06-08
- 什么是均衡化生产？05-30
- 精益管理有哪十大工具？05-28
- 供应链管理的十个必须（五）：管理必须一元化，力求步调一致01-08
- 企业智能制造应围绕着企业的市场竞争能力要素进行01-08
- 精益智能化工厂：清楚确立智能制造的推进原则01-08
