深圳某电子企业pcb工序产能分析案例-凯发k8官网下载客户端首页
日期:2020-02-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
某电子国际集团属于台港澳企业,是一家全球领先的液晶体显示屏(tft-lcd) 表面贴装技术(smt)生产方案供应商。凯发k8官网下载客户端首页的业务范围包括原料及配件的採购及管理、工程设计过程、smt装配过程、品质保证、物流管理和凯发k8官网下载客户端首页的售后服务。在大陆东莞、苏州、厦门、南京、合肥、重庆、成都等地均设有生产制造工厂,服务面向全球,是dell、pioneer、bosch、sony等知名企业的供应商,凭借其卓越的质量和服务在业界中保持着领先地位。
企业现状与问题点
印制电路板(pcb:printed circuit board)是重要的电子部件,是电子元器件的支撑体,是电子元器件电气连接的载体。电子设备采用印制板后,由于同类印制板的一致性,从而避免了人工接线的差错,并可实现电子元器件自动插装或贴装、自动焊锡、自动检测,保证了电子设备的质量,提高了劳动生产率、降低了成本,并便于维修。
该电子集团深圳工厂在发展扩张期遇到瓶颈,需要导入精益生产管理,开展前期,博革咨询为其进行了持续周期的pcb工序产能分析。针对其工序现状逐一分析,计算其稼动率、理论产能等,并根据实际情况找出问题改善点。
项目分析及成果(部分)
1.开料
2.钻孔
3.plasma
4.pth
5.电镀铜
6.黄光蚀刻
7.绿油
8.lpi
9.水平化锡
10.垂直化锡
11.电镀锡
12.成型
结论1:产能汇总
结论2:略
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
标签guestbookform报错:该栏目下没有新增留言属性。欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 大全集团旗下企业六西格玛项目案例12-21
- 宁夏银和半导体公司六西格玛项目案例11-25
- 医药物流行业的三级成本核算改善案例03-14
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 燃气热水器行业持续改善(cip)文化推行案例10-16
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-15
相关内容 related
- 什么是生产管理七大浪费?06-08
- 什么是均衡化生产?05-30
- 精益管理有哪十大工具?05-28
- 供应链管理的十个必须(五):管理必须一元化,力求步调一致01-08
- 企业智能制造应围绕着企业的市场竞争能力要素进行01-08
- 精益智能化工厂:清楚确立智能制造的推进原则01-08