topeka产能效率提升改善案例-凯发k8官网下载客户端首页
日期:2020-04-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
一、凯发k8官网下载客户端首页的介绍
某数码公司深耕中国信息化20年,现已成为年营业额突破800亿,总资产超过250亿的整合it服务商。多年来,依托覆盖30000余家凯发k8官网下载客户端首页的合作伙伴的生态网络,为百万家企业及上亿消费者提供数字化产品、方案及专业it服务。其中有款产品的产能低; 产品生产流程浪费并且客户需求量变化大,但目前的生产排拉不灵活,柔性差,不能按照客户的需求及时变化。因此我们凯发k8官网下载客户端首页为其制定了改善案例,效果显著。从产能5.83pcs/人*小时变为6.92pcs/人*小时,
二、企业现状
1、改善产品介绍
2、现状陈述
(1)目前产品的产能低,只能达到5.84pcs/h,生产达成率低; 并且客户需求量变化大,但目前的生产排拉不灵活,柔性差,不能按照客户的需求及时变化。
(2)装配生产线不平衡,目前的平衡率仅为73.6%.
(3)产品生产流程浪费:该产品16pcs一箱,8箱一卡板,每天装配需要9卡板的货。
从印刷到仓库距离39米,多运输的物流量为39*9*2=702米*卡板
三、项目目标
四、topeka生产的价值流程分析
1、产品生产价值流分析
2、产品生产价值流分析
五、项目改善行动
1、改善前装配布局图
2、改善后装配布局图
3、线平衡改善
4、项目目标实际达成
六、项目改善成果
1、印刷加组装工位数原来22个目前减少到13个,减少了9个,人员减少了8个;
2、设备:减少了三个烤炉,另长达20米和8米的拉被节省下来,另做别用,目前只需要用一条4.3米的拉
end
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
标签guestbookform报错:该栏目下没有新增留言属性。欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 大全集团旗下企业六西格玛项目案例12-21
- 宁夏银和半导体公司六西格玛项目案例11-25
- 医药物流行业的三级成本核算改善案例03-14
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 燃气热水器行业持续改善(cip)文化推行案例10-16
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-15
相关内容 related
- 什么是生产管理七大浪费?06-08
- 什么是均衡化生产?05-30
- 精益管理有哪十大工具?05-28
- 供应链管理的十个必须(五):管理必须一元化,力求步调一致01-08
- 企业智能制造应围绕着企业的市场竞争能力要素进行01-08
- 精益智能化工厂:清楚确立智能制造的推进原则01-08