电子行业产能提升改善案例-凯发k8官网下载客户端首页
日期:2020-05-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
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一、凯发k8官网下载客户端首页的介绍
该公司主要以线路板的研发和生产为主,同时为九阳集团提供oem代工生产,其电子线路板的产能和能力是九阳供应链系统实力最大的,同时该公司还自主研发和制作智能马桶,智能电气相关的线路板开发和制造。
凯发k8官网下载客户端首页从2013年开始为这家公司提供咨询服务,先是从山东工厂的线路板制造开始改善,而后从2014年开始在整个集团层面全面展开精益改善。
二、项目改善步骤/方法/内容
1、五维度规划管理
五维度管理,推动了全员参与,提高了员工积极性,有效的提升了生产效率
2、员提案改善
推动员工提案,最大限度发挥所有员工的积极性,保证项目的有效运行
3、现场5s及目视化管理
通过大量目视化及员工园地建立使全员感受到改善氛围及带给自身的变化
4、ie改善实施
5、快速换线改善
此图为快速换线周转车,现在快速换线正在实施中,由之前1条样品线推广至5条2050贴片线全部实施
换线时间由之前30分钟/次,使用快速换线周转车加料抢提升至10分钟/次,每次换线时间节省20分钟,每日节省时间为20分钟*20次=7h,每月可节省30*7h=200h
每年可节省200*12=2400h
最终目标换线时间改善为5分钟
6、一个流改善
7、布局改善
三、项目实施成果及效益分析
7月总人数为:401人,11月总人数为:365人。
日产能由2179418增加为3341384,产能提升1.5倍,带来的间接减员150人左右
注:其他关于品质提升,交期提升,物料改善等收益未计算
end
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
标签guestbookform报错:该栏目下没有新增留言属性。欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
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