日期:2020-03-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一、企业背景介绍
某化工集团是是中国最大的化工企业,在世界500强列144位,员工16万名,8.6万名员工位于中国境外。公司战略定位是“新科学,新未来”,有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。公司拥有全面的可持续性计划,提升其对环境安全、节能减排的承诺。进入2012年以来,聚醚行业竞争加大,同行业不同程度的出现限产、停产的情况下,聚醚生产成本偏高,影响市场销售,降低了利润空间,对开拓市场带来不利影响。
二、企业现状与问题点
博革咨询针对企业的现状,提供凯发k8官网下载客户端首页实用方案,资深管理导师现场指导与改善,从根本提升管理效益。能源费用是化工集团2011全年制造成本的7.7%, 所使用的能源主要有水、蒸汽、电,分别占能源费用的9.3%、52.6%、38.1%, 其中水、蒸汽已经通过技术改造得到降低,本项目是降低能源中的用电消耗。本次项目旨在帮助企业降低公用工程用电单消耗 。
三、项目改善步骤/方法/内容(部分展示)
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作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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