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什么是精益绩效管理？精益绩效管理的目的在于识别问题，确定目标，研究改进活动的影响，检查结果和做出适当的调整。精益绩效管理提供了一种方法，可以帮助进行连续改进和消除浪费。
有两级-工厂范围（或者价值流范围）和基层级。
1） 通过工厂经理和生产经理（如果他们还不是小组成员）的参与，精益小组确定工厂范围（或价值流）的指标。
2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法帮助采集数据。这些方法可能在这些工人的工作中具有重要的作用。这被称为层别法。
精益绩效管理的实施时间：
需要大约一周时间进行初步评估，选择精益绩效管理，进行参与和选择目标。
精益绩效管理的作用：
根据一般的精益衡量方法评估绩效；
为您的情况选择最佳的精益绩效管理；
计算基本的衡量方法；
使用那些基本的衡量方法；
选择目标，监测进展
精益绩效管理的制定和实施指标步骤：
1.检查小组特别任务书是否符合战略方向。
2.实施精益生产评估。
3.确定精益绩效管理。
4.让管理层参与对指标的确定。
5.计算基本的衡量方法。
6.选择每一个指标目标。
7.制作可视化的指标。
8.继续评估，并张贴结果。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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