无锡美的滚筒洗衣机

    无锡美的滚筒洗衣机工厂，与2010年10月份开始推进生产现场的精益管理和效率提升工作；

    企业成立了经营革新办公室，建立了现场革新运营体系，形成了专职、兼职人员互补的革新推进模式；

    对现场班组长、车间主任和工程技术人员进行现场精益培训，加强班组建设，生产效率大幅度提高；

    到2011年4月，整个工厂5条生产线的生产节拍从原来的30秒/台降低到20秒/台，人均生产效率从0.4台/人。时提升到0.85台/人。时。

    合肥美的冰箱

    合肥美的冰箱工厂，与2010年开始推进生产现场的精益管理和效率提升工作，具体工作从2011年的1月份开始推进；

    推进模式与无锡美的滚筒洗衣机类似，帮助企业成立了经营革新办公室，建立了现场革新运营体系，对现场班组长、车间主任和工程技术人员进行现场精益培训，加强班组建设等；

    到2011年4月，整个工厂的生产效率从原来的单班产量5200台提升到7500台， 4个月的时间就达成了预定的任务指标。