日期：2016-11-24 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
“错误不会自动减少，仅仅因为这样看来合乎逻辑-因为 有更昂贵的设备，更广泛地使用计算机，自动化程度更高 ，所以错误应该更少... ，有序的流程，当在一个无序的环境中被操作，依然会导致错误。所有的错误都是严重的，我们必须减少它们，将其置于我们的控制之下开始”这句活对于急于精益转型的国内的医院来讲，恰如其分。博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询领导者）根据给多家医疗机构进行精益管理咨询的经验认为，问题不在于医疗组织的专业人员，他们有高度的动机提供富有爱心的医疗关怀；决定一个医疗组织能够有多伟大，在于其领导体系是否能很好地创造一个优秀和安全的文化，改善整个组织体系，并有效地实施最优方法。
对医院的精益管理变革中我们要着眼于医院整体流程，关注物流、人员流和信息流，对医院在日常工作中遇到的具体挑战进行分析。 有效识别增值与非增值工作和流程，从流程问题的源头提出凯发k8官网下载客户端首页的解决方案，并予以实施，持续改进。
–保护患者 没有库存耗尽
–保护医院 控制成本
精益医疗需要一个标准的流程：
–不再依赖于一个人
–能够连贯工作的系统
精益医疗需要一个适应性强的流程
–可以始终运行良好的系统
–能够随着成长和变化而改变
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-16
- 燃气热水器行业持续改善（cip）文10-16
- 零部件现场ie改善之生产能力提升案10-15
- 电子行业工治具与工艺变更产品良10-15
- 家电企业精益布局案例09-18
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03