日期:2022-10-24 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

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    一。项目背景

    青岛某汽车零部件有限公司是主要生产铝箔汽油箱,是一汽解放汽车的主要供应商

    2020年1月,与上海博革企业管理咨询有限公司,开展“5s布局目视化人才培养”项目。

    二。项目预期:

    现场生产环境干净、整洁、美丽;

    现场功能分区精益,目视清晰上档次;

    人员执行力极大提高,减少工厂空间浪费;

    培训精益人才20名,企业降本增效100万;

    三。项目周期

    2021年1月-2022年5月

    四。推进思路

    1.现场功能区布局调研及规划

    l通过对公司产品,工艺、工时、在制品、设备、仓库整体调研现状能力;

    l同业务了解近几年销售分析及生产大纲规划,梳理未来目标;

    l了解公司业务模式、未来市场竞争分析,选择合适的智能设备。

   

    2.项目注册

    从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

    3.方案设计

    l工厂整体功能分区布局图

    l工厂可视化布点清单总表

    l可视化文件建立与培训;

    l可视化看板设计预制作安装;

    l5s培训及落地辅导检查;

    l5s问题整改追踪稽核纠偏;

    l精益管理opl改善发表评价;

    l定期班组早会、推进周会、月会。

    4.方案公布与实施

    5.项目总结与验收

    6.后续展望

    五。改善成果

    1.现场5s改善实施、企业整齐干净整洁有序;

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    4.工厂目视化打造,企业管理优势可视化、获得一汽、江淮等客户一致好评;

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    7.现场物品工具、整齐有序,成套化、手边化降本增效案例数百项;

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    9.培养精益人才20人,优秀opl改善达人20人,建立一支精益大军,在生产、品质、设备等各方面取得丰硕成果。

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    12.企业改善节省金额150万,班组领导能力提升,员工改善故事太多,人人有成功故事。

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作者:小编


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