日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一. 项目背景
宁波某有限公司,是一家专业生产电子元器件的企业。公司地处中国东部最大的港口城市之一的宁波,公司现有员工1000多人,占地面积33000平方米,建筑面积38000多平方米。其主要产品有电容器、热电偶等。企业依靠精良的工艺技术、可靠的质量及优质的经营服务,已在国内外市场享有较高的声誉,并且平均年销售量稳步上升。ch85微波炉用高压电容器在2000年被评为市名牌产品,2002年已通过iso9001-2000质量体系认证。其中ch85微波炉用高压电容器和cbb马达电容器先后获得德国vde认证、tuv认证、ul认证和国家cqc产品质量认证。
上海博革企业管理咨询有限公司2021年起为公司提供精益工厂布局管理咨询服务,以提高公司整体生产产能,优化物流、提高公司整体管理水平,主要是产能规划、流程梳理、标准作业、6s管理等管理培训与现场辅导,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标杆工厂.
二. 项目预期:
1. 工厂线体升级、自动化改造、产能翻翻,现场整洁美丽;
三. 项目周期
2021年5月-2020年10月;
四. 推进思路
1. 现场诊断,了解公司整体计划,梳理人员、设备、产品、工艺、工时等相关信息;
2. 导入精益布局,保证客户交付需求,有效地利用设备、空间、能源和人力资源先期做到工厂系统可视化效果,提升工厂整体形象,赢得市场竞争力。
3. 项目注册
从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。
4. 方案设计
l 6依据产品生产流程、节拍、客户需求,重新构筑生产线,在工序断点,建立物料超市,维持良好的线边仓库。
l 从宏观层面,考虑整个滤波器生产车间的功能区域,减少物流搬运次数;构建连续流的生产线,导入物流配送系统应用ecrs原则、简易自动化等方法,重新提排布生产线。
l 建立生产数据平台,导入生产管理信息化,及时掌握生产线的完成情况、异常情况等
5. 方案公布与实施
6. 项目总结与验收
7. 后续展望
改善成果
1. 工厂整流化布局3p设计、实施、人均单位产出提高30%;物流路线缩短了1/3,现场6s得到质的提升!
2.原材料、半成品数量、加工数量周期设计优化、周转容器选择,超市设计、实施,为工厂精益物流奠定基础。物流配送效率提高一倍。
作者:小编
咨询采购表
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