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当某一 6管理改进方案实现了减少缺陷的目标之后，如何巩固并扩大这一胜利成果就变得至关重要了。 1.提供连续的评估以支...

对需要改进的流程进行区分，找到高潜力的改进机会，优先对其实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就可能分...

六西格玛管理的实施过程中，如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，...

1.收集顾客数据，制定顾客反馈战略缺乏对顾客需求的清晰了解，是无法成功实施 6管理的。即使是内部的辅助部门，如人力...

随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有...

公司推进六西格玛管理，做六西格玛项目时，黑带绿带的产生和保持应该怎么做？ 1）黑带绿带的产生完成两个黑带项目或...