日期:2018-06-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 凯发k8官网下载客户端首页
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
六西格玛黑带公益课简介
博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上,看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望,作为知识的传授者,我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给更多的企业管理人员,助力中国制造业质量的提升,上海博革企业管理咨询有限公司特举办《六西格玛黑带公益课程》。
六西格玛黑带(black belt,bb)是成功推进六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同时还应具备组织协调能力和沟通技巧,为六西格玛改进项目提供支持和指导。
六西格玛黑带作用
六西格玛黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决 技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性,他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。一般黑带通过教育后来进行改善的课题,其每年为公司带来的巨大收益。因此,大部分推行六西格玛企业都在培养自己黑带,确保六西格玛项目快速有效的推进!
课程对象
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等。
课程目标
1. 帮助学员更好的在公司内部成功推进六西格玛项目;
2. 帮助学员理解dmaic解决问题的独特思维及过程;
3. 帮助学员做好获得精益六西格玛黑带大师资格打好基础、做好铺垫;
4. 使学员全面吸收、快速掌握六西格玛的专业知识及工具同时提升自身管理及沟通能力;
5. 教会学员准确使用六西格玛各种改善技巧及工具;
6. 结识行业精英,亦师亦友,可即时互动,交流讨论日常工作中遇到的问题;
7. 提升和拓展学员职业范畴,提升自身核心竞争力。
课程特色
1. 博革独有l-e-c-i-s培训模型(讲解-lecture,实际操作-exercise,案例探讨-cases,互动环节-interaction,实战演练-simulation),度身定制;
2. 精心设计的丰富真实案例分析及大量的微型实验,全面展示六西格玛的知识及方法技巧;
3. 演练式理论结合学员实践,40%理论与60%项目实战相结合,轻松掌握课堂知识及解决实际问题;
4. 科学合理的课程设计,严格遵循六西格玛项目推行流程;
5. 丰富的教学方式,游戏、实验及互动交流、现场疑问解答、个性化主题分析等;
6. 合理的开课时间安排,便于学员协调上课时间以及解决项目推行所遇问题。
课程用时
10天(2018年7月25-29日,8月22-26日)
培训地点
上海市长宁区天山路641号慧谷白猫科技园1号楼605
报名方式
咨询电话:021-62373515 手机:15721533189 qq:2583528950 邮箱:customer@biglss.com
课程大纲
六西格玛黑带 |
||
模块分布 |
内容 |
备注 |
定义阶段 d
|
确定客户之声[voc] |
讲解 讨论 练习 案例分析 考试 |
六西格玛项目管理 |
||
3c分析 |
||
swot分析 |
||
气泡图(portfolio) |
||
kano分析 |
||
亲和图分析(kj法) |
||
测量阶段 m |
确定项目y‘s |
|
绩效标准 |
||
水平比较 |
||
测量系统分析[msa] |
||
统计图形制作 |
||
质量功能展开[qfd] |
||
活动流程图 |
||
部门流程图 |
||
变量流程图 |
||
minitab教程 |
||
确定项目y‘s |
||
分析阶段 a |
高级统计基础 |
|
建立流程能力 |
||
失效模式及影响分析[fmea] |
||
抽样方法及样本大小确定方法 |
||
区间估计及中心极限定理 |
||
图形分析 |
||
多变量分析 |
||
鉴别差异源 |
||
假设检验 |
||
非参数检验 |
||
订立绩效目标 |
||
方差分析[anova] |
||
多重回归分析 |
||
普通线性模式[glm] |
||
改进阶段 i |
全阶乘实验 |
|
2k阶乘实验 |
||
部分阶乘实验 |
||
中心点及模块化 |
||
pb法实验 |
||
全阶乘实验 |
||
2k阶乘实验 |
||
部分阶乘实验 |
||
中心点及模块化 |
||
反应表面法[rsm] |
||
evop实验 |
||
optimizer |
||
overlaidcontour |
||
plot |
||
制定操作公差 |
||
创意性思维 |
||
方案优先权矩阵 |
||
甘特图 |
||
控制阶段 c |
标准的三原则 |
|
防错法 |
||
统计过程控制[spc] |
||
文件化流程 |
||
标准的三原则 |
||
防错法 |
||
能力拓展 |
六西格码设计[dfss]概念 |
|
变革管理[cap]训练 |
||
领导能力训练 |
||
.精益[lean]概念 |
||
团队建设 |
||
冲突解决 |
||
有效决策 |
||
有效会议组织 |
||
影响他人训练 |
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报名通知07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书经验分享03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛(6 sigma)设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格玛03-05