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    六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
 
    在it项目实施中，六西格玛管理意义重大，主要体现在以下四点：
 
    第一，六西格玛管理可以有效衡量it实施的价值。通过六西格玛方法的检验，项目中的每个过程都要达到五级水平，即在100万次重复监测中出现的缺陷不能多于230个。
 
    第二，六西格玛管理通过提高it部门的服务质量和运营效率，促使组织的业绩提升。
 
    第三，六西格玛管理以客户为中心，可以提高it部门的服务质量和运营效率，降低it实施成本。
 
    第四，六西格玛管理可以帮助企业打造一流的凯发k8官网下载客户端首页的文化。六西格码以实现完美质量为目标，其优越之处在于从it实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。这样做不仅减少了检控质量的步骤，而且避免了由此带来的返工成本。更为重要的是，六西格玛管理培养了员工的质量意识，并把这种质量意识融入凯发k8官网下载客户端首页的文化中。

作者：博革咨询

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