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  1、领导者与支持者;领导者必须了解六西格玛对于企业的利益,以及实施项目所要达到的目标,从而使他们对变革充满信心。

  2、凯发k8官网下载客户端首页的文化的选择;实行六西格玛可能要对原有的公司文化进行冲击,物流企业领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。

  3、企业发展战略的选择;如果企业的发展战略错误,大方向错误,那么不管怎么导入六西格玛都是极坏的后果。

  4、要考虑成本和企业的财政状况;在实行六西格玛时,不用考虑过于长远,可运用六西格玛试验一个项目,看能不能带来一个收益。

  5、公司状态处于不断变化的企业以及当前正在进行变革的企业;员工此时已不堪重负,厌恶改变;对六西格玛他们一概采取抵制的态度,因此,变革要为目标而变革,而不是为变革而变革。

  6、管理变革的能力;指企业对变革的管理控制能力不足,企业要考虑过去是否有过变革活动,效果如何?对于变革的目标是否清楚?是否预先考虑控制变革的措施,使变革走向目标,而不是不了了之。

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作者:博革咨询

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