简析品质管理的重要性

品质管理无论何时都是工厂管理的焦点，在市场一体化、竞争全球化的今天，如何改善品质，提升产品竞争力更是工厂管理的重中之重，制造性工厂要在激烈的竞争中生存，其先决条...

六西格玛资讯3792019-06-11

6西格玛管理团队的活动周期是什么样的？

阶段一：项目的识别及选择 博革咨询 认为在这阶段，管理层将评价一系列潜在六西格玛项目和挑选最有希望被团队解决的项目。设定好的优先权是困难的，但对团队工作是否赢利...

六西格玛资讯3472019-06-11

供应链如何整体导入6sigma管理？

供应链管理是企业的关键业务流程，建立以 6sigma管理 为框架的过程管理体系，以数据和事实为依据，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可以为供方实现价值，为顾...

六西格玛资讯2682019-06-11

参加六西格玛6sigma绿带培训的必要性

由于六西格玛绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。 为什么说六西格玛绿带培训是非常有必要的...

六西格玛资讯3202019-06-10

石油化工行业与六西格玛管理咨询

石油化工行业效益最大化是资源利用率的最重要的评判指标，石油化工行业的利润空间日益狭窄，管理上迫切要求再上新台阶。石炼化公司开展六西格玛项目后，效益有了明显提升，...

六西格玛资讯2612019-06-06

简析精益六西格玛的三个阶段目标

精益六西格玛管理 咨询结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论，通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势，以实现...

六西格玛资讯4052019-06-05