【公司动态】某聚氨酯公司开展tpm项目中期交流会

某聚氨酯公司是独资企业，在中国的业务、各系列产品广泛应用于：表带、油墨、鞋材、成衣、充气玩具、水上及水下之运动器材、医疗器材、健身器材、汽车椅座材料、雨伞、皮箱...

公司动态4062019-08-20

企业设备管理检修干货系列：检修电工岗位必知必会20条

1. 熟悉自己的工作专区，负责专区内的所有电气设备及室外变压器的检修和维护，定期定点搞好巡回检查，保证设备正常运行。 2. 检修要有记录，有试验，有检查。需停电...

精益生产资讯1722019-08-19

精益生产标准工位建设中“五化”的具体内容

中国中车 精益生产管理 中的标准工位建设五化分别是管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式标准化，管理运行目视化，管理行为规范化。 (1)管理流程高效化 围绕七...

精益生产资讯4432019-08-19

中车精益生产管理体系里的标准工位建设

中车 精益生产管理 下的标准工位建设基本框架 标准工位建设的基本框架为：五化、六要素、七大任务和八个步骤。 1.五化： 管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式...

精益生产资讯13302019-08-19

6西格玛管理推进加速期：转折点加速实施

组织推行 6西格玛管理 一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。 六西格玛管理推进加速期 第一...

六西格玛资讯2752019-08-19

六西格玛管理推进导入期：起步、培训与改进实践

组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。 在 六西格玛 推进的过程中，每一阶段...

六西格玛资讯2482019-08-19