影响生产计划准备性的四大因素

（1）生管问题 人工生产排程技巧不够纯熟； 即使使用电脑安排主生产计划（mps）也时有差错； 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题； 生产排程所...

精益生产资讯3262019-04-25

6西格玛管理控制阶段要做什么？

1、六西格玛控制阶段的主要任务是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持，确保过程不再回复至改善的状态。 2、制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划，使其有能力和...

六西格玛资讯2802019-04-25

仓库5s管理改善中整顿的三要素

1、放置场所： （1）放置场所原则上100%设定； （2）物品保管：定点、定容、定置； （3）生产线附近只放真正需要的物品； 2、放置方法： （1）易取； （2...

精益生产资讯3402019-04-24

仓库5s管理的基本管理方法

仓库的 5s管理 的基本是指将有用的货物按照规定进行分类摆放好，并且做好相应的标识，杜绝乱堆乱放、货物混淆不清，要找的东西找不到等无秩序迹象的产生，便于促进工作...

精益生产资讯2822019-04-24

车间生产质量控制意识的转变

1.责任到位，要求每一道工序在转入下一道工序之前，员工能自查（qc\管理要监督）； 2.各组中查必须摆脱依赖思想（以为反正qc要全查，等他查出来再说），完全担负...

精益生产资讯2072019-04-24

生产制造车间机手的职责

制造车间的生产是多任务序流水作业，工序半成品质量也是整个产品质量的中心，完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证，因此制造车间所有人员必须严格执行如下生产责任制...

精益生产资讯2522019-04-24