精益生产推进失败的原因七：以罚代管，以条代教

精益生产推进失败的原因七：以罚代管，以条代教 想推行精益生产，相应的规章制度的确是少不了，但是想单纯使用考核来完成 精益 是不可能的，一味地以罚代管，以条代教往...

精益生产资讯6852018-12-11

产品精益研发管理应该怎么做？

如何进行产品精益研发管理？我们将那些成功进行 精益研发 并取得显著改善提升的企业的做法归纳为以下七点： 一、向全球搜寻技术创新来源 向全球寻求创新构想与研发成果...

精益生产资讯5892018-12-10

精益生产推进失败的原因六：过于依赖咨询公司

精益生产推进失败的原因六：过于依赖咨询公司 很多企业的领导或者部门经理，喜欢把精益工作托付给咨询公司。认为我花了这么多钱，请你来就是请你来做事情的。所以跟咨询公...

精益生产资讯3282018-12-10

精益生产推进失败的原因五：不知道选择哪个老师（咨询顾问）

精益生产推进失败的原因五：不知道选择哪个老师（咨询顾问） 中国企业领导人往往注重社会权威性的老师，例如外国人、大学教授、博士，认为只有这些人能做好企业管理辅导工...

精益生产资讯3272018-12-10

精益研发，打造企业核心竞争力

精益（lean）的观念，如提升效率、消除浪费、增加市场效益、强化合作关系、发挥人力资源潜能、充分利用外部资源等，应该同样也适用于过去被视为保守封闭的研发活动。事...

精益生产资讯2232018-12-07

精益生产推进失败的原因四：不知道谁做比较合适

精益生产推进失败的原因四：不知道谁做比较合适 因为生产任务第一位、现有干部文化素养不高等的固有思想影响着很多企业领导有一种思想，就是让新大学生、新人，甚至文职类...

精益生产资讯5122018-12-07