【行业资讯】我国企业推行精益生产管理活动中存在的问题？

我国企业推行精益生产管理活动中究竟存在什么样的问题？80年代初，长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司，进行了现场考察学习达半年之久，回来...

智能制造7822018-04-13

班组长能够改善的“七大浪费”

特别班组长的合作是产生效率的主要关键，以下列出浪费原因，班组长们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响。...

精益生产资讯4092018-04-13

如何在企业成功推行tpm咨询？

tpm是一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保养，但在实施时却会受到各方面的影响，包括团队协作、各部门之间工作的配合服务意识、员工士气、领...

精益生产资讯3062018-04-11

5s管理咨询推进的三个阶段

5s管理咨询的五项活动一般不要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的检查、检...

精益生产资讯3762018-04-09

六西格玛改进和六西格玛设计有什么区别？

每个企业都应该考虑如何最有效地发挥六西格玛改进和六西格玛设计的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计这个问题上，公司首先应该选择自己有意改进的项目，然后根据...

六西格玛资讯5372018-04-09

精益生产“改善”的十三个点

在精益生产中，改善（kaizen）是一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生...

精益生产资讯3932018-04-08