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在精益变革导入之前，大部分企业领导首先考虑的问题是：精益变革究竟该如何推进? “应该全集团范围全面推进呢，还是选...

精益变革不是一种运动，企业导入精益变革的目的是为了打破现有的无秩序或效率低下的现有工作流程，并打造新的工作方式...

bps是根据博革集团20多年的现场咨询经验，结合tps/gms/fps以及wcm的理念和做法，中日韩咨询团队共同开发的企业精益转型升级...

在制定精益生产计划方面切不可忘记“管理周期”。“管理周期”指的是“plan—do—see—plan”这一流程，与qc（质量管理）活...

　tps创始人之一大野耐一（taiichiohno）把大规模制造方法的浪费划分成七个主要类别（①制造过多（早）的浪费；②库存的浪...

精益生产理念提倡的是以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，其以“消除浪...