博革精益生产咨询公司概述：随着社会竞争力的增加，企业之间的竞争也越来越激烈，很多企业为了增加竞争力，所以选择推行精益生产或5s管理，不过也有企业同时推行这两种管理方式。那么5s管理与精益生产之间有什么联系呢，下文就一起来了解一下吧。

　　一、5s管理

　　5s的起源：源于日本的5s活动，是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

　　5s是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它开创了“制造型企业也可以在一个整齐、清洁、优美、舒适的工作环境中生产”的良好开端。

　　5s管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。

　　促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。

　　缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。

　　二、精益生产

　　精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。

　　精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。

　　它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式5s现场管理“，是精益生产中，最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。

　　大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识，已从最初的”5s就是大扫除“，到目前已充分认识到，”5s是精益生产的根基“。

　　三、没有基础管理5s,就没有精益生产

　　基础管理5s是精益生产更进一步的实提关联。企业运作和车间管理的目的之一是赢利。

　　企业赢利的密码在于精益生产。精益生产的基础是5s管理。也可以讲，企业运作和车间管理的基础是5s管理。企业运作的微观上讲，实际上也就是车间管理。

　　扩展阅读：上海博革咨询是一家专业的精益5s管理咨询培训机构，拥有完善成熟的5s管理培训课程体系及5s管理咨询技术，可进行工厂、办公室、车间、仓库、厂区、实验室、生产设备、食堂餐厅等企业所有区域提供精益5s现场管理咨询和班组5s培训，具有5000多家企业咨询培训经验，无论是专业技术还是服务规模上，在国内咨询行业中都拥有绝对优势。如需了解，可与我们取得联系。

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