日期:2020-07-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
随着制造业的不断升级发展,工厂企业在推行精益生产的道路上,也需要有对应的提升。要打造一个牢固的,可持续发展的精益生产管理体系,我们就需要将精益管理思想更加的融合到企业经营生产的方方面面。
凯发k8官网下载客户端首页方式jit作为一种在实践中取得成功、从环境到管理目标都是全新的管理思想,并非简单地应用了新的管理手段,而是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。
精益生产方式jit终极目标是什么?零浪费为精益生产方式jit终极目标,具体表现在picqmds七个方面,目标细述为:
1、零转产工时浪费,多品种混流生产。将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为零或接近为零。
2、零库存,消减库存,将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。
3、零浪费,全面成本控制。消除多余制造、搬运、等待的浪费,实现零浪费。
4、零不良,高品质。不良不是在检查位检验出来,而应该在产生的源头消除它,追求零不良。
5、零故障,提高运转率。消除机械设备的故障停机,实现零故障。
6、零停滞,快速反应、短交期。最大限度地压缩前置时间。为此要消除中间停滞,实现零停滞。
7、零灾害,安全第一。人、工厂、产品全面安全预防检查,实行sf巡查制度。
在市场瞬息万变的今天,精益生产方式jit采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠严密细致的管理,通过彻底排除浪费,防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的,精益生产方式jit必须能很好地实现以下三个子目标:零库存、高柔性(多品种)、无缺陷。
扩展阅读:博革咨询是中国一家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。如需了解,可与我们取得联系。
公司凯发k8官网下载客户端首页官网:凯发k8官网下载客户端首页
咨询热线:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03