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连续生产企业适合精益生产吗？博革咨询就这个问题简单做回答，精益生产在连续流程企业也有用，博革咨询公司现在在帮某公司做精益生产和六西格玛项目，精益主要从现场管理、班组建设、全员生产维护方面做优化。
您说的6s、twi、tpm、qcc等都是精益生产的构成部分，是里面的工具，精益生产的工具和精益生产不同，即时导入全部精益生产的工具，没有精益思想统领、没有结合企业实际进行系统的精益生产阶段性规划，意义都不大。
管理思想和模式很多，各有侧重点，要导入什么管理创新方式主要取决于企业目前面临的主要问题和设定的目标决定。
如果是组织和人员动力不足，就要做组织重组和绩效考核方面的咨询；如果是流程不畅、产品品质波动、成本高，管理技术人员人员解决问题能力低，做六西格玛项目可能更适合；如果是设备能力差，可以做tpm。做改善的大前提是必须明确疼在哪里。
博革咨询提供精益改善周，培训 项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
精益咨询项目如下：vsm、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、tpm（50%）、smed（快速换模）、精益仓库、内部物流设计
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作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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