江苏某电器有限公司成立于21世纪初，是一家专业从事工业防爆、煤矿井下等特种监控产品的研发、生产、销售为一体的科技型企业。公司具有自主研发、生产制造能力，严格以市场需求为导向，以技术创新为支持，竭诚为客户提供稳定、可靠的优质产品。自行设计开发的防爆摄像仪、防爆控制器、防爆监视器等产品广泛应用于石油、化工、天然气、煤矿井下这些要求防爆、防高温、防低温、防尘、防水、防腐、防震、防磁场、防雷击等高危恶劣环境中。目前已经突破诸多行业难题，在特种监控行业取得了突出的成绩。

　　上海博革企业管理咨询有限公司2020年起为该公司提供咨询服务，主要分为产能提升和质量改善两大部分。从5s管理、六源改善、工序能力分析等方面开展，使作业效率与产品质量得到提升，在项目的推进中不断改善。

　　博革咨询为该公司金工车间导入刀具管理方案：

　　一、导入阶段

　　根据金工车间现场刀具的消耗情况和处理办法，结合生产工艺流程对刀具管理的要求，由上海博革周顺为金工车间制定刀具管理制度方案。

　　二、导入内容

　　1、刀具管理的目的与作用；

　　2、采购与检验流程；

　　3、存储与领用细则；

　　4、回收与返修流程；

　　5、盘存及反馈机制；

　　6、案例导入

　　上海博革周顺现场辅导

　　三、刀具管理实施步骤

　　1、刀具种类数量统计；

　　2、刀具耗用分析；

　　3、工艺流程分析；

　　4、关键因素确定；

　　5、管理流程制定；

　　6、流程实施验证；

　　7、标准化建立

　　四、刀具管理改善的效果

　　1、管理制度的建立为生产现场刀具的领用存储以及回收报废提供了合理可靠的流程依据，减少了大量因寻找、丢失、回收不当造成的浪费；

　　2、刀具的有效管控和再利用减少了很多不必要的库存占用，刀具库存金额风险降低；

　　3、刀具质量的把控增强了员工操作的安全系数，也为产品质量提供了保障。