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首先我们要强调的是，在供应链管理中的库存管理是库存控制，不是一味地减库存。为什么只用了库存控制（inventory control），而没有用减库存（inve...

seven wastes (七种浪费) 精益生产里把大规模制造方法的浪费划分成七个主要类别： 1．过量生产：制造多于下一个工序，或是顾客需求的产品。这是浪费...

set-up reduction(减少转换时间) 减少由生产一种产品，转换为另一种产品的换模时间. 减少转换时间的五个基本步骤是： 1．测量目前情况下的总安装...

right-sized tool (适度装备) 一个容易操作、维护、能迅速换模、容易搬运，安装后能以小批量进行生产的设备。这种装备有助于投资和人力的线性化。适...

目视化管理是一种看得见的管理方式，无论是在现场，还是在办公室，目视化管理均大用武之地。在领会其基本要求和作用的基础上，大量使用目视化管理将会给企业内部管理带来巨...

目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。由此而提升生产工作效率，保障作业安...