实验室常见操作流程中的移动/距离浪费（搬运浪费）

精益实验室的理念中，与运输密切相关并且有时候相互重叠，需要出台一个流程来弥补由于 sop 或资源的管理不善而造成的人员和设备移动相关的浪费。 对实验室造成的影响...

精益生产资讯2562019-11-15

实验室常见操作流程中的库存浪费

库存代表着一个必须达到微妙平衡的领域：生产中储备库存可避免生产效率降低，同时库存还可用于维持快速的响应时间。 给实验室带来的负面影响包括库存周转问题、增加存储空...

精益生产资讯2772019-11-15

中国设备管理协会标准t/cape中遵循的原则三：设备风险管理原则

设备风险管理原则 管理闭环 组织应重视设备全寿命周期管理过程中的风险识别及机会把握，包括政策风险和模式风险，建立设备风险管理闭环。 已建有风险评估管理机制的组织...

精益生产资讯4452019-11-14

设备管理协会标准t/cape中遵循的原则二： 全寿命周期价值管理

全寿命周期价值管理原则 组织的设备管理工作重心应前移到设备前期管理阶段，应强化可靠性设计和可维修性设计，必要时进行免维修设计。 组织应对设备或系统的寿命周期费用...

精益生产资讯1812019-11-14

中国设备管理协会标准t/cape中遵循的原则一： 闭环管理原则

闭环管理原则 本标准规定的设备管理体系，采用了pdca和ndca交替循环的运行模式，该模式适用于本标准所有过程，简述如下： a) p--策划（plan）：组织依...

精益生产资讯3172019-11-14

精益生产推行中的安全卫生管理要点

1.安全卫生有关的业务 安全卫生职责 a）维修部经理负责安全卫生状况的监督并保护下级安全。 b）每班组长和班长负责搞好本班组的安全卫生工作并指导本班组如何进行安...

精益生产资讯2702019-11-14