浅析班组长的必备能力：角色转换

作为 优秀的班组长 ，需要具备很多能力，要扮演好以下角色： 1.全能工 班组长要成为一个全能工，既要了解产品结构和产品性能，也要了解工艺特性和工艺要求。很多班组...

精益生产资讯2682019-06-03

班组长的基本任务是什么？

1.概括来讲 班组长 的基本任务可以概括为三句话：事务管理，生产管理，辅助上级。 事务管理 所谓事务管理，就是班组长做一些例行工作方面的管理，比如员工是否准时上...

精益生产资讯17312019-06-03

金牌班组长实战指南之目标管理

美国管理大师彼得德鲁克（peter f.drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了目标管理的概念，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁...

精益生产资讯1952019-06-03

班组长培训：班组长的使命

1.使命内容 班组长的使命可以概括为四个字母p、s、q、c、d、m。 p（productivity效率） 班组长 的首要任务不仅仅是通过生产计划与控制保质保量的...

精益生产资讯2512019-05-31

6s管理推行的成功要素和精髓

6s管理责任区划分： 划分的方法：可按部门划分，也可按区域划分，也可将部门划分和区域划分相结合。 区域划分，可以是文字描述，也可用平面图表述。6s策划人员划分的...

精益生产资讯3102019-05-31

简析6s管理推行要点

6s容易做，但不容易维持。所以从一开始，公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场，鼓励和参与到员工的6s活动之中。 6s管理 的推进...

精益生产资讯1712019-05-31