精益管理改善：将结果标准化
精益管理 理念认为，没有标准就无改进而言。任何一项改进的起点都是了解现状，每个岗位、每部机器、每道环节都要有一...
精益生产资讯2882019-07-03
【公司动态】某化工企业的5s检查与近期改善建议
上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理，5s检查作为tpm的重要内容，前期滚动的对各区域做5s的检查，但在检查过程中，发...
公司动态2992019-07-01
详述生产计划的几大调控对象
在 精益管理 中，生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。 生产...
精益生产资讯2862019-07-02
精益生产管理生产计划的目的
生产计划的最大目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可...
精益生产资讯3422019-07-02
日本崛起秘诀之改善永无止境
在日本，tqc或cwqc等概念帮助公司形成了过程导向的思维方式，并使公司开发出许多策略，确保所有组织层次内的人都能得到...
精益生产资讯2562019-06-28
日本企业管理实践精髓：改善
改善的要义简单又直接：改善意味着改进。此外，改善意味着涉及所有人的持续不断的改进，既包括经理也包括工人。改善哲...
精益生产资讯2932019-06-28