精益生产语言的魅力：丰田内部词语的特殊含义
任何想要推行 精益生产 的公司都有一个学习甚至赶超的对象，那就是丰田。而在丰田公司内部，其非常注重工作语言含义的...
精益生产资讯2402019-11-01
佳能工厂关于实行单元式生产的集成思考
一场生产革新幷不仅仅是生产技术单方面的革新，也关系到更多的相关部门，包括直接部门和间接部门。比如单元式生产只需...
精益生产资讯2332019-11-01
6s管理“整顿”的实施要点
6s管理 整顿的实施要点 整顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照三定原则进行科学合理地布置和摆放，并设置明...
精益生产资讯1882019-10-31
精益生产6s管理第一步“整理”实施要点
6s管理 整理的实施要点 整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第一步...
精益生产资讯3272019-10-31
为什么说丰田无法复制，无法被超越？
丰田模式之所以难以落地生根，是因为不具备丰田模式的生存土壤。虽然管理方式移植了，但是这些管理方式的生存土壤没有...
精益生产资讯2542019-10-31
精益生产反思：正确解读丰田的语言
丰田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿，不要说超越丰田，成功者都是少数。丰田的成功为什...
精益生产资讯2622019-10-31