传统的流程改进与精益生产改善
传统的流程改进方法注重找出提升局部效率检视机器设备与创造价值的流程，缩短正常运行时间，或使生产周期加快，或是以...
精益生产资讯2832019-09-12
精益安全工位三大实施要点：思想、全员、危险源
一、思想 精益安全工位是一种全新的、更为先进的管理模式，对安全管理提出了更高的要求，需要各级管理者高度重视，通...
精益生产资讯3772019-09-10
中国中车精益生产工位建设第一步：建立组织与编排计划
1.成立组织 根据中国中车精益安全工位建设实施方案要求，结合本单位实际情况，建立以工艺、精益、安全、设备等部门共同...
精益生产资讯2672019-09-10
精益生产改善tdr活动的实施步骤
tdr活动以小组的形式开展，tdr活动也可被之为拆解及重新设计专案小组，小组处理问题的周期一般为36个月。tdr活动的实施步...
精益生产资讯7222019-09-10
精益生产改善ecrs分析法与tdr活动
精益生产 改善活动中的ecrs分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。 取消 首先考虑...
精益生产资讯4072019-09-10
精益生产理念：销售与制造工厂追求的差异
工厂管理追求的一般管理项目 企业永续经营的根本是持续获得利润，而企业的利润来源与产品品质(quality)、成本(cost)、交期...
精益生产资讯2152019-09-10