项目案例

采矿业现场7s管理推行-7s实施基准

采矿业现场7s管理推行-7s实施基准

7s管理实施 整理(1s) 将现场的各种物品区的必需物品与非必需品区分开,然后把非必须品从工作现场彻底移走处理。 必需品清单 整理基准 整顿(2s) 整顿基准 ...

项目案例8612019-04-18

大学实验室7s管理咨询案例

大学实验室7s管理咨询案例

高校实验室7s打造实施七步法,每个s一个步骤,整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。7s实施与目视化管理相结合打造属于自己特色的实验室。实施特色实验室7s打...

项目案例8992018-12-17

金属包装制罐企业5s管理案例

金属包装制罐企业5s管理案例

2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位,以精益理念为核心,利用全面可视化的各类工具,对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善,并制订了《宝钢金属全面可视化手册...

项目案例12812018-10-10

开关柜制造行业5s咨询案例

开关柜制造行业5s咨询案例

5s推进后,客户是这样说的,“现在我们已经有了成熟的标准,而且通过目视化的整合,对全公司都形成了完整的系统,为未来的持续推进打下良好的基础。” ...

项目案例7742018-10-10

大型液压缸制造行业6s改善案例

大型液压缸制造行业6s改善案例

6s推进后,客户是这样说的,“现在我们有重要参观人员前来,我们都要随到随看,不用突击搞6s,我们已经能够时刻保持6s的标准了,6s已经在我们员工身上形成了习惯,...

项目案例9312018-10-10

目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、济南、武汉、南京、厦门、长沙、深圳共八家办事处,凯发k8官网下载客户端首页的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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